我们在基础设施项目中遇到的问题并不新鲜。来自曾经罗马帝国的工程专家维特鲁威为建筑工程师和评估师写过一本书/教科书，其中他解释了国家客户如何确保他们的项目符合预计的预算，或者至少没有超过25％的预算。

以下引用已有2026年的历史：

维特鲁威，“第10册”：“据他说，建筑师在发出国家指令时，事先确定他将承担完成任务的价格，在提交估计费用后，他的所有财产都将由国家控制，直到完成工作后，然后，如果实际支出与估计成本相符，那么建筑师就会收到值得称赞的法令和优待，并且如果没有超过四分之一以上的成本估算，则整个支出将由国库支付，建筑商不会受到任何处罚，但如果建筑成本超过估计成本四分之一以上，他必须用自己的资产弥补差额。“（谢谢你，托马斯海达先生找到这个引用的文献）

要了解工程顾问如何帮助改善波兰的项目管理流程，我们需要知道我们目前正在处理的问题。我想与大家分享一下我今天想提出的一些想法，然后讨论FIDIC，EFCA和SIDIR将正常状态带入我们日常投资生活中而采取的步骤，然后我想关注顾问团队在他们的项目中如何帮助客户/订购方。

15亿欧元

根据部长Jerzy Szmidt（2016年1月发表的声明），承包商已起诉并继续要求对国道和高速公路总局进行判决，金额约为15亿欧元。（这个数额不包括国家铁路，环境或其他工程，只有道路和高速公路！）

我们必须扪心自问：未来如何发生以及如何预防类似事件发生。

或者也许是FIDIC的错？

我知道的一些顾问已经停止使用FIDIC合同，声称他们不适合在波兰使用。

然而，我问您以下问题：如果我们更改或删除了20个条款中的10个，我们仍然可以将合同作为“FIDIC合同”来使用吗？目的是否可以不为了适应波兰法律，而只是为了改变基本的风险分担平衡性？

我举几个例子：

第1.9条和第2.1条已被删除，由于执行期的延误造成的费用或将计入施工现场有关的费用

第4.4条 – 严格限制分包商的工作范围

7 – 对除与完工时间有关的延误以外的其他延误实施处罚，例如推迟项目更新计划，同意使用建议的分包商、向分包商支付费用、清除施工缺陷 – 等等

3被删除，为过渡性付款证书建立临时费率/价格的可能性

2价值分析条款 – 已删除

6每日有偿工作（一天的工作） – 已删除

5材料的应收账款 – 已删除（最近已恢复但已更改）

1删除了由于订货人的错误而暂停工程，收回成本的可能性。

1缩短提交索赔的最后期限，例如长达14天

删除了有关仲裁委员会和仲裁相关的条款，解决了法院的纠纷。

曾经，我的一位为国内客户工作的朋友告诉我：“亚当，你想知道为什么我们不想同意仲裁？因为我们会受到损失”。

这种思维方式现在很主流，根据这样的假设，假如我们的孩子在学校成绩不好，这肯定是老师的错，所以让我们开除老师或者改变“教育系统”。

所以不是这样的，这不是FIDIC的错，既不是EFCA也不是SIDIR（就像一些官员在私下谈话中所说的那样）。

这可能是顾问的错？

最近，多年后客户开始使用公开采购，另外还有一些其他标准不仅仅是价格标准。以某些合同为例，我们有由订货人雇用的审核员/控制员监督建筑检验员是否在施工现场，因为除价格之外的其他标准是”在施工现场出现的”，这不过是一种新的基于价格选择的形式。

“合同工程师”的合同是在与承包商签订合同的同时或之前签署的，而不是在投资过程的开始阶段。通常在项目结束后（红皮书）或订购方的要求已经被写入（黄皮FIDIC））之后。很多时候，顾问甚至没有参与制定雇主的要求！

合同工程师合同中的几个条款示例。

– 报酬与收到的工作报酬（利益冲突）成正比吗？它的意思是：“承包商本月赚得越多，我赚的就越多”）

– 收回工程师的重要“工具”（授权），例如修改第3.1条。

来自会议（谈判，商讨）后的合同（合约）

– “拒绝或接受索赔，顾问工程师将需要获得客户的同意”

– “工程师的每条指令都需要客户的批准”

– “假如该项目超过原计划完成时间，工程师不能接受项目时间表”

有一位客户问我们：为什么我需要一名工程师，我唯一需要做的就是说服他实现我的期望 – 我更愿意使用我对这个项目的计划。

引用一句老话：“如果我想自己发声，那为什么我还需要别人代我发声呢？”

故意将风险转移到其他方面会使得风险表面上消失…

如果我要指出这些冲突的原因，上面的哪些就是了。这是通过将责任转移给他人而隐藏风险的艺术，而不是积极地应对风险。

在我十几岁的时候，我的父亲，一位工程师，在周末我整理完我的办公桌前不让我离开家。在这种情况下，作为一个年轻男孩该怎么做？我当然会把我的办公桌上的一堆东西收拾进抽屉……这正是我们今天试图处理风险的方式。这是幼稚和不成熟的。

工程师如何提供帮助？如果客户明白，通过超越仲裁条款或将顾问工程师的角色限制为建筑监理督察的角色，他是不会取得成功的，我们可以通过多种方式提供帮助。

顾问做了什么？我们接下来可以做什么？ – 正面的例子和最近的解决方案

经过多年的奋斗，我们取得了进展（我们设法突破），这得益于SIDIR，EFCA和FIDIC。

BIM有可能在波兰实施。最近我们看到了两个文件，其中创建者在演示（呈现）BIM的可能性时得到了额外的选择。

其他：

质量作为选择的标准

区域项目的调解委员会

SIDIR仲裁法院

为道路服务经理们提供了选择顾问的新标准

公开采购法的新草案是假定价格不应超过要约评估的40％

工程师和顾问对项目成功的贡献：

从一开始就参与这个项目（甚至在设计师之前）

在使这些条款适用于特定国家的适用法律时，说服客户不要更改FIDIC条款（无需修改条款，因为该国的法律无论如何都优于Fidic条款）

作为独立和公平的调解人，使得大多数客户不喜欢，因为他们喜欢工程师推动他们自己对项目的“愿景”，即使这对项目不利。即使订货人支付给工程师费用（作为顾问，我们可能需要重新审查 – 但这是一个单独的问题）

从一开始就确定执行项目所需材料的清单及其金额

克服国际合同中的文化障碍

引入所有合同方合作模式，而不区分“他们”和“我们”

说服双方共同参与风险分析

引入现代通讯工具

纸质办公的时代已经结束, 世界正在发生变化，包括交流形式（在实施项目中）

基站可以访问每个过程的参与者/ Primavera，Microsoft SharePoint，BST Global软件

Wojciech Młynarski在他最著名的歌曲之一中唱到“Róbmy swoje” –让我们做我们自己的事。

让我们做我们自己的事！ – 我们和专业人士、教授和承包商保持着良好的关系–这些一直是我们在项目中保持高效率的工作和永远成功的关键。评论/登录/推荐/分享/开始讨论/在DISQU登录或注册/名称/从最好的开始排序/最好的/最新的/最早的/第一个留下评论/订阅/添加到您的网站/隐私/见评论